Diese Übung ist eine praktische Einführung in das Projektmanagement mit einem Fokus auf agilen Methoden. Der Fokus liegt dabei auf der Verwendung agiler Methoden im Kontext von Projekten der Studierenden. Ziel ist es, agiler Methoden für Studierendenprojekte unter Berücksichtigung der Besonderheiten in entsprechenden Projekten weiterzuentwickeln. Die Grundlage ist bereits existierende Erfahrungen. Diese Erfahrungen ergeben sich aus und durch:
- Publikationen
- Ggf. eigene Erfahrungen aus außer-universitären agilen Projektarbeiten
- Erfahrungen durch Projekte aus dem Studium, BA und MA
- Erfahrungen anderer Studierende
Ziel des Semesters: Weiterentwicklung der Methoden für das agile Projektmanagement von Studierendenprojekten.
8. April
Einführung. Folien.
15. April
Selbstbericht über Projekterfahrung: Management, Leitung, Methodologien.
Jede Studierende 5-10 Minuten.
22. April
Wir diskutieren Agile Alliance: 12 Principles Behind the Agile Manifesto. Jede Studierende vorbereitet 3 Themen. Sie finden in Ilias eine Liste, bitte schreiben Sie sich ein.
Literaturliste
- IX Kompakt 2015 – Agiles IT-Projektmanagement. Auszüge vom Magazin, in Ilias:
AgilSWentwickeln.pdf - Ken Schwaber und Jeff Sutherland: Der Scrum Guide : Der gültige Leitfaden für Scrum: Die Spielregeln.
http://www.scrumguides.org/download.html - Agile Alliance: 12 Principles Behind the Agile Manifesto. Auch in Ilias.
https://www.agilealliance.org/agile101/12-principles-behind-the-agile-manifesto/ - Mark Eschweiler, Anna-Maria Evers, Dominik Kruhl, Elisabeth Reuhl und Enes Türkoğlu: Manifest für Softwareentwicklung in Studierendenprojekten. Köln, 2019.
- Kurz über Wasserfall im Video Programmieren leicht gemacht: Wasserfallmodell.
- Ein von diese
- Dräther, Koschek, Sahling: Scrum kurz & gut. Zugänglich via UB.
- Preußig, Jörg: Agiles Projektmanagement. Zugänglich via UB.
- Als Hintergrund, können Sie gern diese Parodie überfliegen
- The Scream Guide
”Scream is a framework built as an imitation of Scrum, giving unwitting observers the appearance that the organisation might be using Scrum. Scream is a framework for cementing the status quo, preserving existing mindsets and creating an illusion that things are improving. This Guide contains important elements of Scream. This definition consists of Scream roles, events, artefacts and the rules that bind them together. While Ken Schwaber and Jeff Sutherland developed Scrum, Scream patterns are provided by thousands of organisations, self-proclaimed “experts” and people who passed mickey mouse exams worldwide who claim to understand and be doing Scrum.”
- The Scream Guide
- Für weitere Studien, können Sie andere Webpublikationen lesen, z.B. von